7月25日下午，景兴纸业2025年半年度总结表彰暨正风肃纪教育大会在公司党群服务中心三楼隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导、副主任及以上管理人员、子公司负责人、先进代表、全体党员共计300余人参加会议。会议由副总经理盛晓英主持。

荣耀时刻 聚力前行

会上，副董事长戈海华宣读浙景纸【2025】13号表彰文件，对上半年度涌现出来的优秀团队和岗位标杆进行隆重表彰。

半年来

你们以团结为基、以创新为翼

在平凡的岗位上书写了不平凡的业绩

用实干诠释了“标杆”的力量

用奉献定义了“先进”的高度

今天

我们以荣誉为赞

致敬你们的拼搏与坚守

以掌声为颂

礼赞你们的担当与奉献

愿你们继续以标杆之姿

领航前行

以榜样之力

激励更多景兴人同心同行

共创辉煌

岗位立责 奋进争先

岗位标杆代表李健，优秀团队代表张健，生活用纸事业部生产总监魏付华，总经理助理、工业用纸事业部总经理钱晓东分别就各自条线进行表态发言。各代表以务实奋进的基调，全面回顾了上半年的奋斗历程。面向下半年，发言中涌动着“目标必达”的坚定信念，表达了“以创新破瓶颈、以实干创佳绩”的决心，正以上半年积蓄的势能，凝聚起“上下同欲者胜”的磅礴力量，向着全年目标发起更有力度、更有温度的冲锋！

 以案为鉴 警钟长鸣

副总经理鲁富贵作正风肃纪警示教育。他以“思想作风”、“领导作风”、“工作作风”、“生活作风”、“学习作风”五大维度向全体干部员工提出高标准、严要求，并通过典型案例通报，深刻剖析当前存在的问题，明确整改方向，为全员划出纪律红线。他号召全员要以刀刃向内的决心，将“五风建设”的成果转化为推动企业发展的强劲动能，让风清气正成为公司发展最鲜明的底色，共同营造实干担当的发展生态。

实干答卷 向新而行

总经理王志明作2025年上半年度工作总结与下半年度工作部署。他全面回顾上半年经营成果，科学部署下半年攻坚方向。报告以“稳主业、提效益、强创新”为关键词，通过营收、利润、产能、技改、研发等核心数据，系统呈现公司上半年的工作业绩，并通过聚焦降本增效、产品研发、客户结构、管理提升等方面为下半年工作指明方向，他号召全员以半年度为新起点，将全年目标转化为具体行动，在年终交出更耀眼的成绩单。

砥砺奋进 主动有为

董事长朱在龙在会上作重要工作指示。他指出，当下国内外宏观环境呈现复杂多变态势，在此背景下，我们正面临着空前压力。在持续的危机面前，我们唯有化被动为主动，眼睛向内深挖潜，向外对标先进企业，倒逼成本、紧缩费用、开源节流开展“自救”才是出路。对此，他提出三点要求：

1.全体干部员工必须转变观念和工作作风。对待每项工作要有负责到底的主人翁精神和超越岗位目标的主动意识，在执行和贯彻公司制度和考核中自我突破、自我加压。

2.全员必须要有创新的理念和行动。创新是企业发展永恒的主题，要以“不换思想就换人”的态度进行全方位创新。以技术、工艺、产品等创新面对不断变化的客户需求和市场竞争，以管理、流程等创新焕发企业内部活力，并以“归零”和“空杯”的心态开展全员微创新，敢于否定过去，深度挖掘身边的成本点，深度剖析事故原因，重点关注过程中的每一个细节。

3.深耕五条工作主线，聚力攻坚。聚焦渠道优化拓市场、采购严控降成本，打好效益攻坚战；精简冗余岗位，优化组织架构，培养全能型、复合型人才；平衡能源使用、加强能源管理节能，优化生产工艺，降低污染物排放。同时，将精益理念贯穿生产经营的每一个环节，实施走动式管理，优化流程、提升效率、稳定质量，冲刺“四个零”目标。他要求管理者下沉一线，倾听基层员工心声，妥善解决实际难题，带领团队攻坚克难，营造上下齐心、共克时艰的奋进氛围。

“说一千道一万，不如实实在在干一件！”这句饱含信心、铿锵有力的宣言提振了全体景兴人的士气。最后，他以“超越自我，挑战极限，追求卓越”的景兴精神与全员共勉，倡导大家以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，主动担责、实干笃行、精诚协作，携手开创景兴更加辉煌的未来！