7月17日，景兴控股（马）有限公司隆重召开2025年半年度总结暨战略展望大会。本次大会以“创新突破·务实担当”为主题。总公司董事长朱在龙、总经理王志明、董事长高级顾问陈金泉、副总经理徐海伟、景兴（马）副总经理陈科、副总经理兼财务总监李力勋等领导出席会议，各管理团队、先进个人代表等300余人参加会议。

复盘成果  向新而生

王志明首先对上半年取得的成果进行回顾，并向全体员工表达最诚挚的谢意。他表示，过去的半年，全员顶住压力，将行业挑战转化为发展里程碑，取得了令人鼓舞的成绩。他要求全体员工在肯定优势的同时更要正视亟待改进的短板。他明确，通过本次会议，要去深度挖掘数据背后的创新与变革价值，剖析成果驱动因素，将挑战转化为优势，并从资源投入、跨部协作、战略方向调整等方面对如何推动下半年持续增长做出指示。

成果亮剑  路径拆解

各部门负责人就本部门上半年关键绩效指标完成情况、重点项目进展情况、现存不足及改进方向作详尽汇报，并明确下半年的关键目标与实施路径。同时，大会通报了质量管理体系（QMS）与7S管理的实施成效，进一步明确了持续改进的方向与措施。

荣耀加冕  众行致远

大会对13名“半年度优秀员工”与4名“EP最佳导师”进行了表彰，并为21名通过考核的员工颁发了叉车操作资格证书。

锚定未来 部署工作

朱在龙在会上作重要讲话。

企业的生命力源自于持续创新与真抓实干。他指出，2025年上半年运营指标显著提升，但面对市场竞争和严峻的经济形势，我们仍需以实干精神和空杯心态，警惕自满情绪。对此，他提出三大核心要求： 

一、深耕主线，助力稳步发展。围绕“双增双节”“减员增效”“节能减排”“正风肃纪”“精益管理”五条主线，以提质增效为核心，优化产销结构，严控成本能耗，外拓市场，内修管理，精简组织架构，优化考核机制，强化纪律作风，激发团队效能，将精益理念真正贯穿每一个环节，朝着“零故障、零断浆板、零不良、零事故”目标，全面提升企业核心竞争力。

二、激发创新，驱动内生动力。通过员工自驱、团队内驱和微创新持续推进工艺、技术、管理及人才机制的全方位创新，营造积极氛围，形成强大合力，实现员工自我价值和公司发展的双赢，让点滴创新汇聚成推动企业转型升级的智慧浪潮。

三、领导垂范，夯实执行文化。管理层须以身作则并深入一线，倾听建议，坚决杜绝“甩手掌柜”式管理、形式化执行、空喊口号及本位主义等不良倾向；全员须秉持主人翁精神与超岗担当意识，以突破自我的进取姿态和顾全大局的职业准则，将个人价值融入企业战略目标，共同筑牢执行力文化根基。

最后，他明确部署下半年的战略举措。通过推行“定性+定量”的双维度考核体系和设立“卓越运营奖”“破纪录奖”激励价值创造和成果转化。同时，严明事故问责机制、畅通员工建议渠道，进一步提高内部管理水平。他要求外派人员要以培养本土人才为使命，管理层要践行实干精神，摒弃空谈主义，主动担责、扎根一线，以实干印证价值，号召全员锚定2025年创新降本目标，在残酷的市场竞争中逆流奋进，共筑基业长青！