为拓宽视野、借鉴先进经验，9月12日，公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东一行7人赴山东凯信重机有限公司开展精益管理参观学习交流活动，近距离感受标杆企业魅力，全方位汲取精益管理智慧。

交流会上，凯信重机董事长贾克勤详细介绍了该公司的发展历程、企业文化、主要产品，以及从2007年开展精益管理以来的深刻体会、做法和取得的成果，并指出企业推行精益管理必须坚定信心，致力管理好过程，扭转员工根深蒂固的“走捷径”思维，对员工的教育和培养要长期坚持持续改进。同时，对精益工作要抓反复、反复抓，随着时间的推移便会沉淀下来，成为企业文化的重要内容。

随后，一行人进入厂区展开参观学习，围绕重点内容进行了有针对性的现场查看、细致询问与深入交流。在现场，整洁有序的环境令人印象深刻：各车间、各工段均配备了现场管理看板，清晰呈现生产动态；标准作业流程以二维码形式张贴，扫码即可随时查阅学习；“对与错”的直观对比展示，让操作规范一目了然；精益改善成果、培训教育内容及利旧库管理等均实现可视化呈现。这种从员工人性需要出发精益简明的现场管理模式，规范和巩固了“以人为第一要素”过程管理的标准化，操作规范和改善突破并举，极大降低了信息获取成本，有效提升了员工的工作效率与参与积极性，最终确保了产品和服务的优质稳定。

值得一提的是，每个生产车间都设有培训道场，专门用于员工标准化作业知识的培训，为技能提升提供了便捷平台。此外，公司给各部门下达明确的精益考核指标，全公司所有部门间形成良性PK机制，且考核结果与薪酬直接挂钩，在全公司营造出浓厚的改善氛围。这一系列做法带来了深刻启发，为提升精益管理效能、激发团队活力提供了有益借鉴。

此次参观学习不仅拓宽了我们的工作思路，更让我们清晰找准了自身存在的短板，为后续工作带来了全新的思路与方法。下一步，我们将以此次学习为重要契机，迅速组织相关部门研讨制定具体的改进措施。把学到的先进管理经验深度融入日常经营理念与精益管理工作中，切实将学习成果转化为推动工作的实际行动。我们将以更加务实的工作作风、更具创新性的思维，全力推动各项精益工作迈上新台阶、取得新突破。